鉴于当前省内疫情防控形势依然严峻复杂，为有效降低疫情传播风险，保障全体员工生命健康安全，建设集团紧急召开疫情防控工作视频会议，听取有关单位疫情防控工作情况汇报，并对下一步工作进行再要求、再安排、再部署。

一是强化责任使命担当。始终绷紧疫情防控这根弦，坚持属地管理原则，全面落实集团和公司各项疫情防控要求，逐级压实疫情防控责任，及时查隐患堵漏洞补短板，确保集团和公司疫情防控各项决策部署及相关措施要求落实到位。二是强化日常疫情防控。严格执行日报告、零报告和突发情况第一时间报告制度，认真落实好测温、扫码、戴口罩、公共区域消杀等日常防控措施；从严实行员工“两点一线”上下班模式，非必要不聚集，不召开线下会议；加强有效防疫物资储备，确保10日以上储备量，为各项防控工作提供充足保障；严格落实食宿管理要求，不折不扣执行疫情防控24小时值班值守制度，确保通讯畅通、工作落实沟通顺畅。三是强化重点领域管理。强化建设工地、标准化养护工区、基层工区驻地和养护一线等重点区域管理，严格实行工地闭环管理，做好进出场台账登记，严禁一切无关人员来访，严格执行查验“两码一证”、详情登记等门禁管理措施，对所有外来设备材料进行严格消杀，尽可能降低疫情感染传播风险。四是强化重点人员管控。严格履行跨区域人员一把手审批程序，制定完善变红码人员应急处置流程，及时更新完善健康码变码、密接、疑似、确诊等重点人员信息管理台账，以及员工所在防控区域情况统计台账，及时准确把握当前防控形势，因时因势调整防控措施。五是强化统筹兼顾意识。站位全局，统筹细致抓好疫情防控和生产经营工作，始终做到责任不缺位、工作不断档；强化部门联动，全面筑牢疫情防控安全屏障，确保公司整体疫情防控体系运行高效、协同有序，保障公司各项目标任务圆满完成，实现公司疫情防控成果和生产经营目标“双胜利”。